우리는 수많은 도전과 실패를 반복하며 고유한 성장 문화를 발전시켜 왔습니다.
그 어느곳보다 높은 기준을 제시합니다.
이러한 극단적인 기준은 우리의 독특한 비전을 달성하고
도전적인 구성원들이 만족하며 일할 수 있는 원동력이 되었습니다.
지금까지 그리고 앞으로도 변하지 않는 본질을 담아, 이를 ‘NBT SPIRIT’ 이라 부릅니다.
우리는 이렇게 일하고 있습니다.
우리는 이렇게 일하고 있습니다.
우리는 수많은 도전과 실패를 반복하며
고유한 성장 문화를 발전시켜 왔습니다.
그 어느곳보다 높은 기준을 제시합니다.
이러한 극단적인 기준은 우리의 독특한 비전을 달성하고
도전적인 구성원들이 만족하며 일할 수 있는
원동력이 되었습니다.
지금까지 그리고 앞으로도 변하지 않는 본질을 담아,
이를 ‘NBT SPIRIT’이라 부릅니다.
경계 없음 No Boundary
우리의 도전에는 경계가 없습니다.
우리의 목표는 단순히 현재의 성과에 만족하는 것이 아니라,
끊임없이 기존의 틀을 깨고 새로운 영역에 도전하는 것입니다.
모든 가능성이 열려있다는 것은 불확실성과 모호함을 견뎌야 한다는 의미이기도 합니다.
우리는 이러한 불확실성을 성장의 기회로 받아들이며 무한한 가능성에 열광합니다.
경계 없음 No Boundary
우리의 도전에는 경계가 없습니다.
우리의 목표는 단순히 현재의 성과에 만족하는 것이 아니라, 끊임없이 기존의 틀을 깨고 새로운 영역에 도전하는 것입니다. 모든 가능성이 열려있다는 것은 불확실성과 모호함을 견뎌야 한다는 의미이기도 합니다. 우리는 이러한 불확실성을 성장의 기회로 받아들이며 무한한 가능성에 열광합니다.
”지난 3년 동안 라이브 퀴즈쇼부터 콘텐츠 플랫폼 · 커머스까지 수많은 도메인을 경험했어요. 엔비티가 아니라면 이런 경험은 여러 회사를 옮겨야만 가능합니다. 엔비티에서는 실시간 동영상 스트리밍 · 콘텐츠 큐레이션 · 브라우저 · 딥러닝 등 현존하는 거의 모든 최신의 기술 트렌드를 실제 서비스로 구현하는 경험을 단 2~3년 만에 할 수 있습니다.
정상은클라이언트 엔지니어
”사내변호사로 합류했지만 IPO를 위해 사업계획서를 작성하거나 인터널 캠페인 기획에 참여하고 사옥 이전 프로젝트를 추진하는 등 법무적인 관점에서 벗어난 다수의 프로젝트를 경험했어요. 문제 해결을 위해서 누구든 기존에 가진 전문성과 역할에 제한을 두지 않다는 것이 다른 회사와 가장 큰 차이점입니다.
이지나경영관리팀 리더
”BX 디자이너로 합류했지만, 지금은 캐시슬라이드를 포함한 B2C 제품군의 프로덕트 매니저 포지션을 수행하고 있습니다. PM으로서 기획 · 분석 · 디자인 · 개발 · 테스트 · 출시 · 운영까지 좋은 제품을 만들기 위한 모든 과정을 파악하고 주도해야 하는데요. 경계없이 일하면서 이전에는 몰랐던 프로덕트에 대한 새로운 시각과 관점을 계속해서 발견하고 있습니다.
김주영프로덕트 매니저
”지난 3년 동안 라이브 퀴즈쇼부터 콘텐츠 플랫폼 · 커머스까지 수많은 도메인을 경험했어요. 엔비티가 아니라면 이런 경험은 여러 회사를 옮겨야만 가능합니다. 엔비티에서는 실시간 동영상 스트리밍 · 콘텐츠 큐레이션 · 브라우저 · 딥러닝 등 현존하는 거의 모든 최신의 기술 트렌드를 실제 서비스로 구현하는 경험을 단 2~3년 만에 할 수 있습니다.
정상은클라이언트 엔지니어
”사내변호사로 합류했지만 IPO를 위해 사업계획서를 작성하거나 인터널 캠페인 기획에 참여하고 사옥 이전 프로젝트를 추진하는 등 법무적인 관점에서 벗어난 다수의 프로젝트를 경험했어요. 문제 해결을 위해서 누구든 기존에 가진 전문성과 역할에 제한을 두지 않다는 것이 다른 회사와 가장 큰 차이점입니다.
이지나경영관리팀 리더
”BX 디자이너로 합류했지만, 지금은 캐시슬라이드를 포함한 B2C 제품군의 프로덕트 매니저 포지션을 수행하고 있습니다. PM으로서 기획 · 분석 · 디자인 · 개발 · 테스트 · 출시 · 운영까지 좋은 제품을 만들기 위한 모든 과정을 파악하고 주도해야 하는데요. 경계없이 일하면서 이전에는 몰랐던 프로덕트에 대한 새로운 시각과 관점을 계속해서 발견하고 있습니다.
김주영프로덕트 매니저
충돌 권장 Combined Solution
다양한 관점이 충돌하며 창의적인 솔루션을 만듭니다.
각자의 독특한 경험과 지식을 바탕으로 서로의 아이디어에 치열하게 도전하고 토론하며 일합니다.
서로 다른 대안이 충돌하고 조합되는 과정에서 우리는 예상치 못한 시너지를 발견합니다.
이러한 다원화된 접근 방식은 더욱 창의적이고 혁신적인 해결책을 찾아내는 원동력이 됩니다.
”우리의 공간은 자연스러운 만남을 추구합니다. 물을 마시러 가면서, 쓰레기를 버리러 가면서, 복사를 하러 가면서도 한 번 더 다른 구성원과 마주치기를 원했어요. 그래서 캔틴도, OA도 하나입니다. 특히, 대면형 아일랜드 구조라 마주보고 소통할 수 있습니다.
이형우WE 매니저
충돌 권장 Combined Solution
다양한 관점이 충돌하며 창의적인 솔루션을 만듭니다.
각자의 독특한 경험과 지식을 바탕으로 서로의 아이디어에 치열하게 도전하고 토론하며 일합니다. 서로 다른 대안이 충돌하고 조합되는 과정에서 우리는 예상치 못한 시너지를 발견합니다. 이러한 다원화된 접근 방식은 더욱 창의적이고 혁신적인 해결책을 찾아내는 원동력이 됩니다.
”우리의 공간은 자연스러운 만남을 추구합니다. 물을 마시러 가면서, 쓰레기를 버리러 가면서, 복사를 하러 가면서도 한 번 더 다른 구성원과 마주치기를 원했어요. 그래서 캔틴도, OA도 하나입니다. 특히, 대면형 아일랜드 구조라 마주보고 소통할 수 있습니다.
이형우WE 매니저
극단적 자기주도성 Radical Autonomy
통제와 관리를 최소화하고 자기주도성을 추구합니다.
우리가 풀어야할 문제에는 예측 불가능한 해결 방식이 필요합니다.
시스템 중심의 조직은 효율적일지는 몰라도, 평균적인 수준의 성과밖에 기대할 수 없습니다.
우리는 각자의 독창성과 전문성을 존중하며
모든 구성원이 자신만의 방식으로 최고의 성과를 낼 수 있도록 지원합니다.
”NBT에서는 할 일 목록을 주지 않습니다. 사수도, 멘토링도 없죠. 구성원들은 기획 · 실행 · 리뷰 · 학습 · 공유까지 모든 업무 사이클을 주도적으로 수행합니다. 그래서 프로젝트의 일부만 담당하거나 정해진 업무 매뉴얼을 따르는 경우가 없습니다. 극단적 자기주도성을 위해 본인의 미션 설계부터 근무 형태 · 보상까지도 스스로 결정합니다.
정유진TA 매니저
극단적 자기주도성 Radical Autonomy
통제와 관리를 최소화하고 자기주도성을 추구합니다.
우리가 풀어야할 문제에는 예측 불가능한 해결 방식이 필요합니다. 시스템 중심의 조직은 효율적일지는 몰라도, 평균적인 수준의 성과밖에 기대할 수 없습니다. 우리는 각자의 독창성과 전문성을 존중하며 모든 구성원이 자신만의 방식으로 최고의 성과를 낼 수 있도록 지원합니다.
”NBT에서는 할 일 목록을 주지 않습니다. 사수도, 멘토링도 없죠. 구성원들은 기획 · 실행 · 리뷰 · 학습 · 공유까지 모든 업무 사이클을 주도적으로 수행합니다. 그래서 프로젝트의 일부만 담당하거나 정해진 업무 매뉴얼을 따르는 경우가 없습니다. 극단적 자기주도성을 위해 본인의 미션 설계부터 근무 형태 · 보상까지도 스스로 결정합니다.
정유진TA 매니저
10배속 실험 10x Lean
10배 이상 빠르게 실행하고 가설을 실험합니다.
NBT에서는 크고 복잡한 계획을 세우기 보다는
압도적으로 빠르게 실행하고 시장의 피드백을 받아 개선합니다.
실패를 쌓으며 나아가는 방식은 매우 힘들고 치열하지만,
이 과정에서 얻은 경험과 통찰력은 우리를 더욱 강하고 유연한 조직으로 만들어줍니다.
”아무리 늦어도 기능 개발에 2주 이상의 시간을 쓰지 않습니다. 웬만한 기능은 3일 안에 나오죠. 데이터 기반으로 의사 결정을 하기에 사용자를 대상으로 한 실험을 일주일에 1~2개씩 하는 편입니다. 사실, 실패 사례가 대부분인데요. 우리의 목표는 1할입니다. 9번 실패하고 1번만 성공하면 됩니다. 실험을 할수록 성공률도 올라갑니다.
최재원제품길드 리더
10배속 실험 10x Lean
10배 이상 빠르게 실행하고 가설을 실험합니다.
NBT에서는 크고 복잡한 계획을 세우기 보다는 압도적으로 빠르게 실행하고 시장의 피드백을 받아 개선합니다. 실패를 쌓으며 나아가는 방식은 매우 힘들고 치열하지만, 이 과정에서 얻은 경험과 통찰력은 우리를 더욱 강하고 유연한 조직으로 만들어줍니다.
”아무리 늦어도 기능 개발에 2주 이상의 시간을 쓰지 않습니다. 웬만한 기능은 3일 안에 나오죠. 데이터 기반으로 의사 결정을 하기에 사용자를 대상으로 한 실험을 일주일에 1~2개씩 하는 편입니다. 사실, 실패 사례가 대부분인데요. 우리의 목표는 1할입니다. 9번 실패하고 1번만 성공하면 됩니다. 실험을 할수록 성공률도 올라갑니다.
최재원제품길드 리더
우리의 도전은 현재 진행형입니다.
수많은 도전의 순간들, 당신과 함께 만들고 싶습니다.
우리의 이야기가 더 궁금하다면
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