관리자가 아닌 가능성을 설계하는 리더

늑대 무리 이야기로 시작해 볼까요?

한때 힘으로 무리를 통제하던 늑대가 있었습니다. 겉보기에는 질서가 유지되는 듯했지만 곧 분열이 시작되었죠. 반면, 갈등을 조율하고 방향을 제시하는 늑대가 이끈 무리는 험한 겨울을 끝내 함께 살아냈습니다.

리더란 무엇일까요?

무리를 지배하는 존재일까요, 살아남게 만드는 존재일까요? 우리는 후자를 믿습니다.
리더는 통제하는 사람이 아니라, ‘공동체가 함께 앞으로 나아가게 만드는 사람’이어야 합니다.

왜 리더의 역할이 중요할까요?

우리는 문제를 스스로 정의하고, 기민하게 해결하는 도전자 집단입니다. 그래서 자주 이런 질문을 받습니다. “이런 조직에서 정말 리더가 필요한가요?”

네, 필요합니다. 오히려 불확실성과 난도가 높은 스타트업 환경일수록 리더의 역할은 더욱 중요해집니다. 우리가 나아갈 방향을 정렬하고, 구성원들이 가진 역량이 온전히 발휘되도록 돕는 사람. 이것이 우리가 생각하는 리더입니다. NBT는 전통적인 위계 중심의 조직이 아닙니다. 각자가 스스로 도전의 주체가 되고, 유기적으로 협력합니다. 이런 문화가 가능하려면 뛰어난 개인보다 좋은 리더가 더 중요합니다. 우리는 이렇게 믿습니다. 

좋은 문화는 인재 50%・리더 30%・제도 20%로 완성된다.

이제 당신이 합류했다면, 문화를 유지하고 진화시키는 데 가장 큰 영향을 미치는 건 바로 ‘리더의 역할’입니다.

NBT형 리더란?

NBT의 리더는 구성원들이 100% 이상의 역량을 발휘하도록 돕는 사람입니다. 리더는 ‘제일 잘하는 사람’이 아니라, ‘다른 사람들이 더 잘할 수 있게 만드는 사람’입니다. 이를 위해 우리는 리더의 역할을 다섯 가지로 정의합니다.

🎯 Mission 명확한 목표와 기준을 제시합니다.
구성원이 찍고 달릴 수 있는 ‘결승점’을 함께 설정합니다.

🤹🏻‍♂️ Sync 일의 맥락과 필요한 정보를 정렬합니다.
경로를 함께 그리며 ‘트랙’을 명확히 보여줍니다.

🏃🏻 Role 개인의 동기와 역할을 설계합니다.
각자가 몰입할 수 있는 위치를 찾아주는 ‘코치’가 됩니다.

🗣️ Feedback 실패로부터 학습하는 문화를 만듭니다.
안전하게 넘어지고 다시 뛸 수 있도록 함께 고민합니다.

🚀 Team 함께 성장할 수 있는 동료들을 구성합니다.
좋은 러닝메이트를 찾아 팀의 완성도를 높입니다.

우리가 지양하는 리더 유형

우리는 다음과 같은 리더십을 원하지 않습니다.

👩🏻‍💻 전문가형 “내가 제일 잘하니까, 내가 한다”
실무자에게 위임하지 못하고, 영향력 확장에 실패합니다.

🫥 대기업 관리자형 “일을 나누고, 보고만 받는다”
방향성과 몰입 환경 없이 기능만 분배합니다.

😡 악덕 고용주형 “성과만 내면 돼”
팀원을 수단화 해 신뢰를 잃고, 팀을 지속시킬 수 없습니다.

NBT의 리더는 임명되는 것이 아니라, 신뢰로 인정받는 존재입니다. 리더도 실패할 수 있습니다. 하지만 실패로부터 학습하지 않는 리더 그리고 구성원을 방임하는 리더는 심각한 문제입니다. NBT의 리더는 고통스러운 선택 앞에서도 성장을 선택하고 혼란 속에서도 방향을 찾는 사람입니다. 그렇게 구성원과 함께 나아가는 리더가 결국 우리 조직의 미래를 만듭니다.

우리 문화를 가능하게 하는
Enabler

구성원의 성장을 견인하는
Infra

우리 경쟁력을 키우는
Multiplier

우리 조직의 리더는 언제나 스스로에게 묻습니다. “내가 팀이 더 잘 달릴 수 있도록 돕고 있는가?”
이 질문에 진심으로 답할 수 있는 사람만이 NBT에서 진짜 리더가 됩니다.